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10 ferramentas de Green Belt essenciais ao profissional

A utilização de ferramentas Green Belt é indispensável para quem quer trabalhar com a metodologia Lean Six Sigma.

Elas são usadas para fazer previsões, estimativas e traçar diagnósticos, entre outros aspectos importantes para o sucesso de qualquer atividade produtiva.

Confira neste texto quais são essas ferramentas e como elas ajudam um Green Belt a obter os resultados esperados.

ferramentas green belt

As 10 ferramentas Green Belt mais importantes

A metodologia Lean Six Sigma consiste na fusão entre as metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma.

Os princípios Lean nasceram no Japão, entre as décadas de 1940 e 1950, e têm como foco a redução do desperdício e maximização dos recursos.

Já a Six Sigma foi desenvolvida na década de 1980, tendo sido aplicada pela primeira vez na Motorola como instrumento de qualidade.

A partir dessa fusão, uma série de técnicas e ferramentas foram sendo incorporadas, formando uma nova metodologia, ainda mais abrangente.

Veja a seguir 10 delas e de que forma elas ajudam o especialista Green Belt a desempenhar suas atividades.

1. Diagrama de Pareto

O princípio de Pareto revela que 80% dos efeitos têm origem em apenas 20% das causas. 

Essa descoberta do economista italiano Vilfredo Pareto trouxe um novo paradigma para a gestão, permitindo atacar os problemas que demandam tratamento imediato.

Assim nasceu o diagrama que leva o seu nome, no qual são cruzados dados estatísticos sobre os fatores em análise e a frequência com que ocorrem, em percentuais.

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2. FMEA

A Análise de Modo e Efeito de Falha, ou Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), é a ferramenta usada para detecção dos focos de falha em empresas, principalmente do ramo industrial.

O que ela faz é classificar as falhas em graus de probabilidade de detecção, em uma escala de 1 a 10, na qual 1 equivale a “Nunca” e 10 a “Sempre”.

Essa mesma escala é usada para identificar a gravidade do problema, assim como a probabilidade de acontecer.

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3. Kaizen 

Considerada também uma filosofia, a Kaizen nasceu no Japão dos anos 1940.

Ela prega a necessidade de pessoas, empresas e processos melhorarem continuamente como uma forma de garantir a qualidade e evitar as falhas.

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4. Sistema 5S

Outra ferramenta que vem do Japão é o Sistema 5S, amplamente usado para a redução do desperdício e melhoria da qualidade.

Ela parte da necessidade de organizar o local de trabalho, observando cinco sentidos essenciais, todos começando pela letra “S”:

  • Seiri (utilização)
  • Seiton (arrumação)
  • Seiso (limpeza)
  • Seiketsu (normalizar)
  • Shitsuke (disciplina).

5. Poka-yoke

O Poka-yoke é mais uma ferramenta que tem como origem uma filosofia nascida no Japão para ganhar o mundo com o objetivo de prevenir falhas.

Sua função principal é preparar o terreno, garantindo previamente que um processo seja corretamente executado.

Dessa forma, ela pode evitar cinco tipos de erros fundamentais:

  • Erro de operação
  • Erro de processamento
  • Erro de medida
  • Erro de configuração
  • Uso de peça ou item inadequado
  • Falta de peças.

6. Diagrama de Afinidades

Há quem diga que o Diagrama de Afinidades é um nome novo para o que se convencionou chamar de brainstorming.

Faz sentido, já que essa é uma ferramenta que segue o mesmo roteiro, consistindo basicamente em uma reunião em que todos apresentam suas ideias a respeito de uma pauta.

No final, essas ideias são registradas, filtradas e dispostas na forma de fichas, tomando como critério de organização as “afinidades” entre si.

👉 Avance neste conceito lendo este e-book sobre como montar um Diagrama de Afinidades e organizar melhor as ideias da sua equipe!

7. DMAIC

Não é exagero dizer que o método DMAIC é a essência da metodologia Lean Six Sigma.

Também tratado como um ciclo ou análise, seu objetivo é servir como um roteiro para resolução de problemas, no qual temos as seguintes etapas:

  • Definição
  • Medição 
  • Análise 
  • Melhoria (Improve) 
  • Controle.

8. DMADV

Enquanto o DMAIC foca na solução de problemas, o método DMADV é mais usado no desenvolvimento de soluções novas.

Desta forma, ele é parte integrante do chamado Design for Six Sigma (DFSS) com fins de melhoria em processos ou produtos.

Nas três primeiras etapas, o DMADV é idêntico ao DMAIC, diferenciando-se apenas nas duas últimas, em que são feitos o “Design” da nova solução e a sua “Verificação”.

9. Ciclo PDCA 

Plan, Do, Check and Act (Planejar, Fazer, Verificar e Agir) formam a sigla para o Ciclo PDCA, que tem como “irmão”o ciclo PDSA (com S de “Study”, Estudar, no lugar de Verificar).

Como método e ferramenta, ele resulta das modificações realizadas por William E. Deming sobre o ciclo de Shewhart.

👉 Aprenda a aplicá-lo corretamente em todas as suas ações de melhoria com o apoio deste material completo!

10. SIPOC

As ferramentas que mencionamos até aqui consistem basicamente em processos de diagnóstico, que sempre podem ser “destrinchados” de forma ainda mais detalhada.

O roteiro SIPOC, por exemplo, é bastante usado na etapa “Definir” do método DMAIC.

Seu objetivo é reunir informações sobre os seguintes fatores:

  • Suppliers (Fornecedores)
  • Inputs (Entradas)
  • Process (Processo)
  • Outputs (Saídas)
  • Customer (Clientes).
Ferramentas Green Belt

Onde aprender sobre Green Belt

Sendo um líder Green Belt, você precisará dominar essas ferramentas e muitas outras que fazem parte da rotina de um especialista em Lean Six Sigma.

O curso Green Belt da Escola EDTI prepara para os desafios mais complexos, capacitando você a trabalhar nas maiores empresas.

Também ajuda a obter resultados acima da média em seus negócios, qualificando para empreender nos cenários mais hostis.

Destaque-se na carreira com essa formação única no mercado em cursos presenciais ou em regime EAD.

Conclusão

As ferramentas Green Belt são relativamente fáceis de trabalhar a princípio.

No entanto, conforme os desafios a serem superados, elas passam a exigir maior capacidade de lidar com dados e cálculos mais complexos.

Por isso, fica aqui a indicação de uma leitura essencial: o e-book em que mostramos como implementar o Lean Six Sigma.

E se você quer ir muito mais longe, matricule-se no nosso curso Green Belt com aulas online ou ao vivo e conquiste um certificado reconhecido internacionalmente!

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