Os princípios do Manifesto Ágil vêm orientando gestores de empresas de praticamente todos os segmentos desde que foi lançado, há mais de 20 anos.
Inicialmente voltado para a indústria de software, não tardou para que fosse assimilado por outras áreas, mostrando os mesmos bons resultados.
Avance na leitura e descubra como ele pode ser implementado, não importa qual seja o seu core business.
Quais os 12 princípios do Manifesto Ágil?
O Manifesto Ágil de 2001 é um documento assinado por nomes de peso da indústria de tecnologia da época, cujo objetivo é mudar as práticas setoriais.
Veja quais são os seus princípios:
- Satisfazer o cliente através de entregas contínuas e adiantadas de software com valor agregado
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo tardiamente no desenvolvimento
- Entregar software funcionando com frequência, em intervalos curtos
- Colaborar diariamente com o cliente durante o projeto
- Construir projetos em torno de indivíduos motivados
- A comunicação mais eficiente é face a face
- Software funcionando é a principal medida de progresso
- Manter um ritmo constante de desenvolvimento
- Excelência técnica e bom design aumentam a agilidade
- Simplicidade é essencial
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis
- Ajustar o comportamento da equipe para ser mais eficaz, refletindo em intervalos regulares.
Como aplicar os princípios do Manifesto Ágil?
Os princípios do Manifesto Ágil descrevem o cenário ideal para se desenvolver projetos.
Pode soar utópico, mas, acredite, é totalmente possível implementar na prática cada um deles.
Veja na sequência como começar a fazer.
1. Satisfazer o cliente através de entregas contínuas e adiantadas de software com valor agregado
Princípio dos princípios, a entrega com valor agregado de forma contínua é a melhor forma de manter o cliente envolvido em todo o projeto.
Isso pode ser feito por meio de ciclos curtos, os sprints, de modo a facilitar eventuais ajustes e o recebimento de feedbacks por parte dos clientes.
Nesse caso, o framework de trabalho Scrum é o mais indicado para garantir entregas sempre no prazo.
2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo tardiamente no desenvolvimento
Diferentemente dos métodos tradicionais, o desenvolvimento ágil abraça a flexibilidade, por meio de sprints curtos e planejamento iterativo.
Assim, o produto final sempre atende aos requisitos, sem perder de vista a constante evolução do mercado e das próprias aspirações do cliente.
3. Entregar software funcionando com frequência, em intervalos curtos
Ao desenvolver produtos em ciclos curtos, a ideia é que, ao final de cada um deles, uma parte funcional do produto possa ser testada e avaliada.
Com isso, os feedbacks tendem a ser mais específicos, abrindo caminhos para a melhoria com efeitos práticos.
Esse princípio traz ainda outra vantagem, que é o aumento da confiança entre empresa e cliente, já que ambos percebem uma evolução gradual no desenvolvimento do produto.
4. Colaborar diariamente com o cliente durante o projeto
Uma das bases do desenvolvimento ágil é a comunicação.
Sendo assim, é imprescindível que, antes, durante e depois da execução do projeto, empresa e cliente mantenham uma linha aberta de diálogo e de coleta de feedbacks.
5. Construir projetos em torno de indivíduos motivados
A metodologia ágil defende a horizontalidade nas equipes.
Logo, cada membro deve ter autonomia para decidir o que fazer e como fazer, de acordo com as suas competências.
Dessa forma, espera-se que a motivação aumente, junto com a maior disponibilidade dos líderes em prestar suporte e orientar quando necessário.
6. A comunicação mais eficiente é face a face
Sendo a comunicação fundamental para a realização de um projeto, o mais indicado é que as pessoas façam isso da forma mais direta possível.
Devem ser evitados, portanto, o excesso de e-mails ou de procedimentos burocráticos para sanar questões do dia a dia.
7. Software funcionando é a principal medida de progresso
A prioridade na gestão ágil é entregar produtos funcionais.
Essa deve ser então a primeira e inegociável medida do sucesso de um projeto, pautando o seu desenvolvimento do início ao fim.
8. Manter um ritmo constante de desenvolvimento
Os projetos ágeis são desenvolvidos em sprints, ou seja, partes do projeto principal desmembradas que permitem sua evolução gradual.
A ideia aqui é evitar a sobrecarga de trabalho, dando às equipes tempo para se organizar e corrigir eventuais erros no percurso.
9. Excelência técnica e bom design aumentam a agilidade
Para que um produto cumpra com as suas funções e corresponda ou supere as expectativas, é preciso que ele seja desenvolvido conforme os mais altos padrões de qualidade.
10. Simplicidade é essencial
A simplicidade se opõe às complexidades, permitindo que as equipes se concentrem no que realmente importa.
Evitar o desperdício, tanto de tempo quanto de recursos, garante que o produto atenda aos requisitos, facilitando também futuros ajustes.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis
Outro objetivo do Manifesto Ágil é criar um ambiente em que as equipes possam responder às mudanças.
Para isso, é preciso que os profissionais sejam capazes de se organizar com autonomia, podendo assim se adaptar mais rapidamente conforme a situação exigir.
12. Ajustar o comportamento da equipe para ser mais eficaz, refletindo em intervalos regulares
Equipes ágeis revisam continuamente suas práticas e resultados em retrospectivas.
Serão essas análises que vão pautar as decisões sobre as melhorias e correções a serem feitas nos projetos e em cada um dos sprints.
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Conclusão
Os princípios do Manifesto Ágil permanecem atuais, mais de 20 anos depois do seu lançamento.
Adotá-los significa dar um grande passo para aumentar a eficiência e a capacidade produtiva em todos os níveis.