Os princípios do Lean são a base sólida sobre a qual uma empresa pode começar a virar o jogo contra o desperdício e melhorar a qualidade das suas soluções.
Eles foram e continuam sendo usados por grandes empresas para obter resultados excepcionais, como nos casos da Motorola, GE e tantas outras que foram bem sucedidas ao implementar as práticas Lean.
Mas por que os princípios são tão importantes assim?
Não seria mais fácil passar logo à prática?
Acontece que, em certos casos, a empresa ainda não está pronta para abraçar uma metodologia que prega a disciplina consciente.
Seus processos e a própria cultura não permitiriam adotar um método que vai de encontro ao desperdício e à falta de organização.
Antes de passar a essa etapa, elas precisam antes passar por uma reformulação profunda, de modo que sejam capazes de abraçar projetos de melhoria.
Veja neste artigo como fazer isso ao incorporar os princípios do Lean Manufacturing!
Princípios do Lean Manufacturing
Considerando o grau de desenvolvimento da gestão de cada empresa, haverá casos em que a implementação da metodologia Lean poderá ser mais ou menos facilitada.
Nos casos mais difíceis, os princípios servem como guia, uma orientação para que líderes e gestores entendam o que significa ser Lean.
Acontece muito, por exemplo, em empresas familiares que, ao expandirem, se deparam com a falta de processos estruturados.
Sem gestores profissionais ou mesmo um setor de back office estruturado, elas jamais conseguiriam implementar, tampouco sustentar um modo de produção enxuto.
Para superar esses e outros entraves, ela pode antes buscar orientação nos princípios Lean antes de adotar uma nova forma de produzir.
Quais são os 5 princípios do Lean Manufacturing?
Embora não exista uma fórmula para o sucesso, nas empresas que prosperam, são observadas certas características comuns.
Uma delas é jamais abrir mão dos valores definidos em seus tripés organizacionais, os quais orientam na definição da missão e da visão.
Ou seja, tudo que elas fazem é e sempre será voltado para atender a esse conjunto de princípios inegociáveis.
Em Lean Manufacturing, acontece o mesmo.
Para que uma empresa seja de fato Lean no que faz, ela precisa antes abraçar valores institucionais intangíveis que serão a base para a implementação da metodologia de trabalho.
O primeiro desses princípios é fundamental para desenvolver produtos que as pessoas compram não pelo preço, mas pelo que representam.
Confira a seguir.
Valor
Um produto ou serviço tem valor não pelo que custa, mas pelo que agrega na percepção do cliente.
A Coca-Cola, por exemplo, vem se mostrando muito competente ao longo da sua trajetória centenária em agregar valor ao que produz.
Um produto de valor é aquele que, de tão bom, vira uma referência dentro do seu próprio segmento.
No Brasil, por exemplo, chamamos todas as fitas adesivas de Durex.
Mas você sabia que essa é uma marca e não o nome do produto em si?
Isso acontece porque há produtos cujo valor agregado em sua produção é tão alto que se tornam quase imbatíveis em seus nichos de mercado, tornando-se número 1 na preferência do consumidor.
Fluxo de Valor
Não se pode fabricar soluções de valor sem antes conhecer seus processos de fabricação do início ao fim.
Por isso, o segundo princípio Lean exalta a necessidade de mapear todos os fluxos produtivos necessários para o desenvolvimento de uma solução.
Ao identificar cada etapa envolvida até a última fase de uma linha de montagem, a empresa se capacita para saber o que agrega valor e o que deve ser descartado.
Fluxo Contínuo
A metodologia Lean se opõe ao desperdício radicalmente e, nesse sentido, ela defende que a produção atenda o mercado na exata medida de sua demanda.
Ou seja, se uma empresa atende a um mercado de 100 clientes, é para esses que ela deverá produzir e nada mais.
Isso significa automaticamente que não há necessidade de formar estoques, já que tudo que se produz deve ser imediatamente distribuído.
É disso que trata o princípio do fluxo contínuo, segundo o qual toda empresa deve ser capaz de manter um ritmo constante e ininterrupto de produção.
Produção puxada pela demanda
O princípio de produção puxada pela demanda é uma consequência do princípio do fluxo contínuo.
No caso, para uma produção que é constante, pressupõe-se que a demanda também seja.
É disso que trata o conceito just-in-time, pelo qual as empresas Lean se orientam ao determinar como vão suprir seus mercados.
Afinal, produzir de acordo com a demanda nada mais é do que evitar o desperdício e o uso abusivo dos recursos.
Esse é um princípio que vai contra as antigas práticas fordistas de produção, nas quais as empresas é quem puxam a demanda.
Busca da perfeição
Embora não exista processo perfeito, pois todos estão sujeitos a melhoria, é sempre possível buscar a perfeição.
É disso que fala o último princípio do Lean, que é também a base para a adoção de uma cultura de melhoria contínua, conforme o conceito Kaizen.
👉 Veja neste material como o Kaizen se aplica e os usos dessa verdadeira filosofia de gestão!
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Conclusão
Os princípios Lean são como uma bússola, apontando a direção certa a seguir.
Com eles, a empresa ganha a confiança necessária para seguir em frente e tomar as medidas que forem necessárias para alcançar a qualidade total.
Está ao seu alcance ser o especialista que estará à frente dessas iniciativas.
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