5 motivos para o Lean falhar
Porque o lean falha – O sucesso que a Toyota atingiu, inspirou dezenas de milhares de empresas a implementarem os conceitos do Lean. Este termo foi introduzido no livro “A Máquina que Mudou o Mundo”, como uma forma de gestão que quebrou o paradigma da produção em massa.
Por mais que as empresas busquem o Lean, muitas organizações o implementam sem sucesso, não conseguindo desta forma sustentar seus programas de forma duradoura. Observando este fato, o comitê organizador do Shingo Prize* visitou várias empresas que receberam o prêmio anos depois para analisarem se elas continuavam Lean. Porém, para sua surpresa, o comitê identificou uma situação similar entre as empresas vencedoras: elas não conseguiram sustentar seus programas Lean.
Porque o lean falha – The Toyota Way to Continuous Improvement
Pensando em responder esta questão, O livro “The Toyota Way to Continuous Improvement”, fez uma análise utilizando a ferramenta 5 porquês para compreender o motivo de tantas empresas falharem em seus programas Lean, confira:
- O Lean não está conseguindo ser sustentado pelas empresas. Por quê?
- Pessoas na área de trabalho não entendem ou não se preocupam com o Lean. Por quê?
- Eles não estão totalmente envolvidos. Por quê?
- Os gerentes estão pressionados para implementar o Lean e recuperar rapidamente o investimento. Por quê?
- Os diretores não entendem ou não se preocupam com o Lean. Por quê?
- Os diretores estão sobre pressão para reduzir os custos. Por quê?
- Os investidores não entendem ou não se preocupam com o Lean.
Se os investidores e a diretoria não entendem ou não se preocupam com o Lean, não há como implementa-lo de maneira duradoura. Se a empresa for dominada por investidores que buscam resultados no curto prazo em detrimento aos resultados de longo prazo, a empresa não conseguirá implantar o Lean de maneira definitiva. O programa de melhoria da empresa será semelhante a um ioiô, que vai e volta, mas nunca se estabiliza.
*Shingo Prize: prêmio dados as empresas que alcançaram excelência na implantação do Lean.
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