Henry Gantt: quem foi e como contribuiu com a gestão de projetos

Dificilmente você lerá um blog ou uma publicação sobre gestão de projetos que não cite o nome de Henry Gantt.

Verdadeiro mestre da ciência da Administração, dedicou sua vida e obra à pesquisa de métodos e ferramentas de controle para empresas e projetos.

A trajetória de Gantt evidencia o tamanho do seu legado, que sobrevive e permanece atual década após década.

Todo profissional de áreas como Engenharia, Indústria, Logística e, claro, de Administração de Empresas, precisa conhecer quem ele foi e suas importantes contribuições.

Aproveite essa oportunidade e saiba o que Henry Gantt representa até hoje para o segmento corporativo e acadêmico.

Quem foi Henry Gantt?

O primeiro traço biográfico sobre Gantt que chama a atenção foi ele ter nascido em uma rica família de fazendeiros em Maryland, em 1861.

Ele seria mais um herdeiro de uma grande fortuna, se a Guerra Civil Americana não tivesse levado sua família à falência.

Talvez outros tivessem sucumbido a esse processo traumático, mas não Henry Gantt.

Desde cedo, ele manifestou sua forte inclinação à pesquisa e investigação científica, ao formar-se no Johns Hopkins College em 1880.

Já em 1884 ele dava aulas, ano em que se graduou em Engenharia Mecânica, além de se tornar desenhista na Poole & Hunt Baltimore, uma fabricante de teares mecânicos.

O papel de Gantt na administração científica

A carreira de Gantt seguiu de vento em popa e, em 1887, ele foi admitido na Midvale Steel, onde se tornou um ano depois assistente de ninguém menos que Frederick Taylor, considerado o “pai da Administração”.

Não tardaria muito para ele assumir um posto de liderança, promovido no mesmo ano a superintendente do departamento de fundição.

Gantt também se tornou companheiro inseparável de Taylor, com quem trabalhou em outras companhias, desenvolvendo os mais variados projetos.

A partir dessa histórica parceria, Gantt desenvolveu os conhecimentos que serviram como base para as suas contribuições na área da Administração que, com ele e Taylor, ganharia enfim o status de ciência.

A importância de Henry Gantt na gestão de projetos

Vamos lembrar que, naqueles tempos, a indústria ainda dava os seus primeiros passos, graças aos avanços trazidos pela Primeira Revolução Industrial.

Homens como Taylor e Gantt foram pioneiros, lançando as bases para um modo de produzir mais racional e controlado.

Ferramentas como o Gráfico de Gantt despontariam não só como um recurso para gestão da produção, mas também de projetos em diversas áreas com diferentes objetivos.

Por isso, é justo dizer que sua obra é um verdadeiro divisor de águas, principalmente para a indústria, que nunca mais seria a mesma depois da obra de Gantt.

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Principais contribuições de Henry Gantt

Embora o gráfico que leva o seu nome seja a contribuição mais conhecida, Gantt elevou a Administração ao status de ciência com outras inovações.

Com elas, ele eliminou das empresas em que trabalhava algumas práticas ineficientes, otimizando o uso da mão de obra enquanto aumentava os índices de produtividade. 

Assim como o seu mestre, Frederick Taylor, Gantt acreditava que os imprevistos só poderiam ser eliminados por meio da gestão e de métodos científicos de análise sobre o trabalho.

Pautado por esse pensamento, ele deixou para a posteridade três ferramentas utilizadas com sucesso até hoje em incontáveis projetos e atividades produtivas.

Confira a seguir.

Gráfico de Gantt

É incrível pensar que o Gráfico de Gantt foi criado há mais de 100 anos e segue sendo utilizado até hoje pelas empresas em seus projetos.

Tudo bem que ele ficou conhecido como um aperfeiçoamento do antigo Harmonograma, desenvolvido pelo engenheiro polonês Karol Adamiecki no século XIX.

O importante é que, com a contribuição de Gantt, tornou-se uma ferramenta de grande utilidade.

Incrivelmente simples, o Gráfico de Gantt mostra um projeto com a sua duração controlada em linhas do tempo horizontais.

Cada uma de suas etapas é representada por uma linha, facilitando assim a gestão do tempo e o controle das entregas.

Program Evaluation And Review Technique (PERT)

Não tão popularizado quanto o Gráfico de Gantt, mas igualmente funcional é o Diagrama PERT.

Embora tenha sido aperfeiçoado pela Marinha norte-americana nos anos 1950, ele é todo baseado no Diagrama de Gantt e é mais indicado para projetos de grande complexidade.

Outra diferença é que, em vez de linhas representando cada etapa do projeto, no PERT o encadeamento das atividades é feito na forma de fluxograma.

Método Tarefa e Bônus

Gantt não foi apenas um incansável pesquisador, mas um profundo interessado nas relações humanas no ambiente de trabalho.

Nesse sentido, uma de suas maiores contribuições foi o sistema de salário por tarefa e bônus, introduzido em 1901 como uma variação de um antigo sistema criado por Taylor. 

Com o sistema da Gantt, o funcionário recebia um bônus além de sua diária normal se realizasse a tarefa do dia, mesmo se ela não fosse concluída.

Pode até parecer contrassenso, mas a verdade é que, com esse sistema, os trabalhadores puderam se sustentar só com o seu trabalho.

O resultado disso é que eles passaram a se interessar por produzir ainda mais, o que levou ao aumento na produtividade.

Assim, Gantt comprovou que a preocupação com o bem-estar dos funcionários era um dos fatores mais importantes na administração, divergindo do seu mentor Taylor nas questões envolvendo salários e recompensas.

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Como utilizar as teorias de Gantt em seus projetos

Embora possa ser utilizado no dia a dia, é na gestão de projetos que o Gráfico de Gantt se mostra ainda mais efetivo.

Digamos, por exemplo, que uma indústria pretende inserir uma nova máquina em suas linhas de montagem.

Para isso, ela precisará coordenar uma série de esforços como treinar mão de obra, realizar obras de infraestrutura e redefinir o próprio processo produtivo.

Dessa forma, o Gráfico de Gantt é a ferramenta ideal para encadear todas essas etapas, assegurando o cumprimento de prazos e o respeito ao orçamento.

Conclusão

Ferramentas como o Gráfico de Gantt são fundamentais, mas elas não têm tanta serventia se os profissionais não tiverem as competências necessárias para operá-las.

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