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Barreiras |
Pontes |
| Estrutura hierarquicaInovação e estrutura é como óleo e água. Forçar ideias que começam do topo ou seguem de maneira rigida um caminho vertical pela organização tende a derrubar novos projetos. Deste modo há muitos obstáculos. | Estrutura meritocráticaSe sua empresa está realmente disposta a fomentar ideais de qualquer fonte, não somente as inovações irão florescer mais rapidamente, mas as pessoas estarão mais abertas a jogar seus pensamentos para dentro. |
| BurocraciaSe você tiver que preencher um formulário padronizado ou consultar um advogado toda vez que iniciar um novo projeto, você rapidamente diminuirá o número de novas iniciativas | AutonomiaSe você for mestre do seu próprio destino, você terá a autoconfiança necessária para correr riscos. Claro que haverá tropeços, mas você continuará alcançando novos sucessos. |
| AnonimatoHá empresa onde ninguém parece se importar ou notar. Lugares onde você pode ter um longa e tranquila carreira até não bater o seu barco em alguma pedra. Locais onde agir de maneira segura é o mais sensato. | FamiliarSe você se sente entre amigos e familiares, então alguém irá entender algum tropeço. Boas organizações o farão sentir-se confortável o suficiente para brincar uns com os outros – mesmo com o chefe – porque você está entre amigos. |
| CleanTome cuidado com políticas de mesas limpas ou regras estritas sobre a personalização do seu espaço. Até mesmo uma estrutura organizacional bem arrumada pode sufocar a criatividade. Se você continuar a determinar restrições, não se surpreenda quando a equipe de projetos tiver trabalho para “pensar fora da caixa”. | MessyO escritório pode ser uma bagunça, mas é algo pessoal. É a base para as várias horas em que o colaborador trabalha nele. Este tipo de bagunça criativa é a mesma da cidade de Nova Iorque – uma confusão de culturas, ideias e experiências que resultam em uma ótima energia e criatividade entre seus habitantes. |
| ExpertsExpertise é ótima até que ela começa a bloquear o aprendizado de coisas novas. Muitos que se dizem experts, por exemplo, falam mais do que eles ouvem. Experts podem inadivertidamente bloquear uma inovação dizendo – “Isto nunca foi feito desta maneira”. | PensadoresUm artesão está sempre juntando coisas e ideias, tentando melhorar seu trabalho e de seus colegas. Tinkerers ignoram o status quo porque eles sabem que irão tentar algo um pouco diferente amanha. Eles são ótimos em lançar projetos e mantê-los em movimento. |