A consultoria Lean pode abrir portas para um novo modo de produzir, com menos desperdício e mais qualidade.
Quem garante é a metodologia responsável por fazer ressurgir grandes empresas, como a Toyota e a GE.
Foi também com os conceitos Lean que o Japão avançou como nunca em sua indústria, a despeito da extrema falta de recursos no período pós-guerra.
Nas empresas, Lean Manufacturing continua a mudar os padrões para melhor, elevando a capacidade produtiva, aumentando a satisfação dos clientes e a lucratividade.
Para ter esses resultados, é essencial preparar bem o terreno, afinal, uma empresa não se torna Lean em um estalar de dedos.
É nesse ponto que a consultoria faz a diferença, diagnosticando, projetando soluções e apontando caminhos.
Veja no texto abaixo o que ela pode fazer por um negócio e como se tornar um consultor Lean!
O que é consultoria Lean?
Toda consultoria tem como função principal traçar um panorama geral de uma empresa e, a partir disso, apontar possíveis soluções para os seus desafios.
A consultoria Lean tem a mesma proposta, mas com uma diferença: ela faz isso tomando como referência os padrões enxutos de qualidade.
Isso quer dizer que, ao analisar um negócio, o consultor Lean prioriza questões fundamentais dentro da metodologia enxuta, com destaque para:
- Redução do desperdício
- Satisfação do cliente
- Produção sob demanda
- Aumento da qualidade
- Melhora dos processos.
O que é consultoria Lean Six Sigma?
Lean Manufacturing é uma metodologia conhecida desde a década de 1940, quando foi implementada no parque industrial japonês pela primeira vez.
Ela deu origem ao modelo toyotista de produção, considerado revolucionário e um avanço em relação ao modelo fordista.
O passar dos anos só fez essa metodologia ser cada vez mais utilizada pelas empresas em busca de resultados melhores.
Como era de se esperar, ela evoluiu, agregando novas ferramentas e até outras metodologias.
Foi desse processo evolutivo que surgiu o Lean Six Sigma, método que resulta da fusão entre Lean e o Six Sigma, criado pela Motorola na década de 1980.
Portanto, a consultoria em Lean Six Sigma orienta gestores de empresas não só em relação às práticas Lean, como também na implementação de ferramentas de melhoria de qualidade, que é o foco do Six Sigma.
Qual o objetivo da consultoria Lean?
Em linhas gerais, o objetivo principal de uma consultoria Lean é apurar, investigar, traçar diagnósticos e projeções para um negócio com base nos preceitos enxutos.
A partir disso, o que se busca na sequência é orientar gestores, líderes e colaboradores no sentido de implementar as melhores práticas visando combater o desperdício.
Quem pode contratar uma consultoria Lean?
Como o nome indica, Lean Manufacturing é uma metodologia cuja origem está na indústria de transformação, principalmente na automotiva.
Ao longo dos anos, empresas de diversos segmentos implementaram em suas rotinas as práticas Lean com o mesmo sucesso.
Em serviços, elas foram adaptadas para dar conta dos desafios desse setor, dando origem à metodologia Lean Services.
Ela também foi adaptada para a Construção Civil, com a metodologia Lean Construction, e para o segmento de saúde, no qual a Lean Healthcare vem fazendo a diferença.
Benefícios da consultoria Lean para as empresas
A General Electric foi tão bem sucedida ao implementar as práticas Lean em suas atividades que até hoje ela a utiliza em seus processos.
Como descrito no site da empresa (em inglês), ela se vale da metodologia para fabricar de tudo, até mesmo estatores:
“Concentrando-se na eliminação de desperdícios desnecessários e no retreinamento dos operadores para entender de forma holística todo o processo de fabricação, os gerentes da fábrica conseguiram grandes ganhos: 18 meses depois, eles reduziram pela metade o tempo de espera, além de reduzir o estoque e liberar espaço no chão de fábrica”.
Ganhos como esses estão ao alcance de toda empresa que se proponha a implementar a metodologia Lean em seus processos.
Para isso, é preciso antes a análise de uma consultoria.
Veja a seguir quais benefícios esse tipo de serviço gera.
Otimização dos recursos
As práticas Lean, como vimos, têm como foco principal a eliminação das fontes de desperdício.
Reduzindo o desperdício, os recursos disponíveis são automaticamente melhor aproveitados, o que nos leva ao segundo benefício de uma consultoria Lean.
Crescimento escalável
O conceito de escalabilidade se refere à capacidade de um negócio crescer, sem que isso implique custos proibitivos.
Com a metodologia Lean Six Sigma, isso se torna possível em razão do uso mais consciente dos insumos, matérias primas e, principalmente, do tempo.
Ou seja: a empresa passa a produzir mais em menos tempo, utilizando menos recursos.
Receitas recorrentes
Empresas que trabalham com assinaturas ou cobram seus serviços por mensalidades também podem se beneficiar com uma consultoria Lean.
Ao implementar a metodologia enxuta, elas conseguem ganhos principalmente na parte do atendimento, sempre a mais sensível e onde estão os maiores focos de perdas em serviços.
Mais credibilidade
Empresas Lean por excelência acabam incorporando ao seu DNA práticas que tornam suas atividades mais previsíveis e disciplinadas.
Ferramentas típicas do Lean, como a 5S, por exemplo, elevam o ambiente de trabalho a níveis de organização difíceis de superar.
Uma empresa organizada transmite por sua vez um valor intangível e sem preço: a credibilidade.
Como se tornar um consultor Lean Six Sigma?
Não causa surpresa alguma que as empresas estejam sempre em busca de profissionais capazes de implementar a metodologia Lean em suas rotinas.
Você pode ser um deles.
Para isso, precisará se qualificar com quem tem experiência na formação de gestores Lean Six Sigma.
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Invista em uma formação diferenciada e que abre oportunidades de crescimento únicas, com um certificado reconhecido pela The Council for Six Sigma Certification (CSSC).
Conclusão
A consultoria Lean promove mudanças espetaculares e resultados como nenhuma outra.
Por isso, quem se habilita para trabalhar nessa área sai na frente pelas melhores vagas de emprego.
A EDTI está ao seu lado em todas as etapas em sua jornada de crescimento, qualificando você para ser um gestor Green Belt ou Black Belt.
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