O SCM, ou Supply Chain Management, é uma ferramenta importante para dar mais eficiência e organização no processo de movimentação de um produto, desde sua origem até o destino final. Afinal, a fabricação de produtos… Continue a ler »SCR (Supply Chain Management): objetivos, detalhes operacionais e estratégias vencedoras
O mapeamento do caminho crítico é uma importante ferramenta para o gerente de projetos administrar recursos, prazos e expectativas. Mesmo em empresas que usam metodologias ágeis, respeitar os prazos é sempre um desafio em projetos… Continue a ler »Descubra o que é o Metodo do Caminho Crítico (CPM) e Como Aplica-lo em Seus Projetos
Aprender como fazer FMEA pode ajudar a diminuir significativamente o risco de ocorrerem falhas nos processos de uma organização. É, portanto, uma ferramenta de qualidade e de melhoria contínua, que agrega valor ao produto ou… Continue a ler »FMEA: como fazer o seu em 10 passos
As práticas de FMEA de produto são essenciais para as empresas que querem aumentar sua competitividade a partir da redução de falhas e desperdícios em seus processos produtivos. A prevenção das discrepâncias e dos problemas… Continue a ler »FMEA de Produto: Previna os Erros na Gestão de Produtos e Aumente os Resultados
É difícil imaginar a condução de um projeto sem um cronograma. Ou, ao menos, o sucesso dele sem esse instrumento de suporte. O cronograma é um item básico de organização de tarefas, com o qual… Continue a ler »Aprenda Tudo Sobre Cronograma, seus Tipos, Como Fazer e Exemplos
Se você procura exemplos de FMEA, podemos abrir este artigo com duas boas notícias. A primeira é que veio ao lugar certo, pois este conteúdo está recheado de aplicações práticas para você se inspirar e… Continue a ler »FMEA: Exemplos Práticos Preenchidos Para Você Aplicar
Project charter, em inglês, ou Termo de Abertura de Projeto (TAP), em português, é o documento que efetiva a execução de um projeto, definido antes mesmo do planejamento. Em outras palavras, é o pontapé inicial… Continue a ler »Project Charter: O que é o Termo de Abertura de Projeto e Exemplos Práticos para Usar
Você sabe o que é uma Prova de Conceito (PoC) e como ela pode facilitar e assegurar os resultados do seu trabalho? Neste artigo, reunimos as informações mais importantes sobre essa ferramenta em forma de… Continue a ler »Guia Prático do que é e Como Fazer uma Prova de Conceito(POC)
5W2H é uma ferramenta empregada na gestão empresarial para garantir maior controle sobre seus resultados. O método pode ser utilizado nas fases de criação e planejamento, mas acaba florescendo de verdade no gerenciamento das atividades… Continue a ler »Saiba Tudo Sobre o 5W2H e Como Aplicar na Prática em sua Empresa
A Estrutura Analítica de Projetos, mais conhecida como EAP, é a ferramenta de representação visual para orientar gestores e equipes em projetos dos mais variados tipos. Sua função é antecipar todas as atividades necessárias para… Continue a ler »EAP: o que é Estrutura Analítica de Projetos e como criar uma na prática?
A implantação do FMEA de Processo pode auxiliar a detectar problemas ligados à cadeia produtiva de uma empresa. O Processo de Análise de Modo e Efeitos de Falha, ou PFMEA, é uma metodologia que auxilia… Continue a ler »FMEA de Processo (PFMEA): o que é e como fazer e Exemplos