O líder de produção é uma figura indispensável no setor industrial.
Afinal, não basta apenas distribuir tarefas e alocar trabalhadores para operar máquinas em uma linha de montagem.
Na indústria de transformação, existem incontáveis aspectos que demandam atenção constante sob risco de falhas, acidentes ou perda da qualidade.
Sem um líder para cuidar de tudo, o risco de imprevistos aumenta, e você sabe que, na indústria, o imprevisível custa muito caro.
Não por acaso, o líder de produção é um dos especialistas mais requisitados no segmento industrial.
Você pode ser um deles, com uma preparação adequada.
Uma maneira de começar bem é ler este texto até o fim.
Vamos em frente?
![lider de produção](https://www.escolaedti.com.br/wp-content/uploads/2022/08/1-7.png)
O que faz um líder de produção?
A principal função de um líder de produção é supervisionar as etapas que compõem um processo produtivo na indústria. Como normalmente isso acontece em uma linha de produção, cabe ao líder gerir tudo que acontece em cada célula, até a entrega dos produtos acabados.
Ele é o responsável por gerir as equipes, monitorando cada uma das etapas, corrigindo eventuais falhas, apontando desvios e, se necessário, reparando ou solicitando reparos.
Portanto, o líder de produção é o profissional que cuida tanto das pessoas quanto das máquinas e dos processos.
Quais as atividades de um líder de produção?
Conduzir um processo produtivo exige máxima atenção aos detalhes.
Uma simples falha pode comprometer toda uma produção, levando a prejuízo materiais e, principalmente, à perda de tempo.
Como garantir, então, que cada etapa de uma linha de montagem esteja funcionando como deveria, considerando que elas são como ilhas, isoladas umas das outras, embora conectadas?
Isso sem contar a necessidade de haver um elo entre a alta gestão de uma empresa e os colaboradores que estão na linha de frente.
Outra função importante que cabe ao líder de produção é cuidar da programação dos equipamentos, assim como interpretar os dados sobre sua operação.
Por aí, já dá para perceber que essa é uma atividade para profissionais muito bem preparados, certo?
Como ser um líder de produção?
As atividades industriais são como uma grande engrenagem, com muitas peças que se encaixam.
Cada linha de produção tem suas peculiaridades, processos e modos de operar que exigem todo um preparo das pessoas que estão à frente.
Não por acaso, muitos líderes de produção são egressos das próprias linhas de montagem, já que conhecem como ninguém a vida no chão de fábrica.
Mas não basta ter conhecimento prático ou empírico.
Para ser um líder de verdade, é indispensável subir alguns degraus em termos de formação.
Nesse aspecto, há os que optam por fazer cursos específicos, livres ou de graduação, principalmente no nível de tecnólogo.
Quanto ganha um líder de produção?
Considerando que em algumas empresas não há exigência de nível superior para ser um líder de produção, pode-se dizer que os salários são relativamente atrativos.
No site Glassdoor, por exemplo, a média salarial nacional informada é de R$ 3.519,00.
Já no Salário.com, essa média cai para R$ 2.967,34, para uma jornada de trabalho de 44 horas semanais.
É bem possível ganhar mais de R$ 7 mil como líder de produção, dependendo da região e da empresa onde você trabalhar.
Lembrando que são valores médios, que podem oscilar muito para cima, especialmente em grandes centros e em grandes indústrias.
![lider de produção](https://www.escolaedti.com.br/wp-content/uploads/2022/08/2-7.png)
Como ser um bom líder de produção?
Os salários não seriam bons se o mercado não fosse exigente em igual medida.
Tenha certeza de que, como você, milhares de profissionais estão em busca de um lugar ao sol.
Para garantir o seu espaço, é fundamental se preparar, desenvolvendo não só as competências específicas, as chamadas hard skills, como também as habilidades pessoais, conhecidas como soft skills.
Enquanto líder de produção, você assumirá grandes responsabilidades, devendo estar à frente de dezenas e até centenas de trabalhadores.
Um líder é muito mais que um chefe.
Ele precisa estar atento tanto à parte técnica quanto aos fatores humanos envolvidos em suas rotinas.
Veja na sequência o que você precisa para dar conta de ambos os aspectos.
👉 Indicamos também a leitura deste e-book, em que destacamos 9 comportamentos esperados em um líder.
Gestão do tempo
Dizer que o tempo é o único recurso que não se recupera pode soar clichê, mas existe aí uma verdade que não pode ser desprezada.
Atrasos na indústria cobram muito caro, já que toda uma cadeia produtiva, que envolve fornecedores, distribuidores e o varejo, depende da pontualidade na produção.
Em certos casos, atrasos de segundos já podem gerar impactos significativos, levando a prejuízos e ao desperdício.
O líder de produção é quem deve estar atento a esse fator essencial, cuidando para que cada etapa seja cumprida com pontualidade rigorosa.
Habilidade em se comunicar
Ainda que estejamos na era da indústria 4.0, na qual a automação predomina, as pessoas continuam sendo indispensáveis como são desde os tempos do tear mecânico.
Em função disso, é necessário desenvolver não apenas as competências operacionais mas, sobretudo, a arte de se relacionar.
Um trabalhador em um dia ruim pode comprometer irremediavelmente a qualidade de um produto, caso não faça aquilo que se espera.
Cabe ao líder de produção estar em permanente contato com as pessoas que lidera, a fim de conhecê-las bem a ponto de saber se elas estão em condições só olhando para elas.
Organização
A produção em série demanda toda uma sequência de processos, que por sua vez exigem uma extensa gama de operações, procedimentos, configurações, inspeções e outras rotinas.
Para dar conta de tudo isso, a indústria precisa de pessoas capazes de colocar tudo no seu devido lugar.
Uma máquina mal configurada pode até provocar graves acidentes.
Ou seja, da organização do líder depende não só a qualidade do que se produz como também a própria segurança dos trabalhadores.
Nesse sentido, vale apostar em uma formação que prepare você para trabalhar com dados, habilitando a organizar não só a pré-produção como para analisar os resultados.
Capacidade para delegar
Ninguém trabalha sozinho na indústria, afinal, a produção é sempre organizada em série.
Imagine as equipes envolvidas como um time de futebol e o líder de produção como um técnico.
Em algumas partidas, haverá jogadores em más condições físicas, suspensos ou sem contrato para poder jogar.
Caberá então ao treinador manejar os atletas disponíveis, fazendo as alterações necessárias de modo a garantir o máximo de rendimento.
Como líder de produção, você deverá fazer algo parecido.
Se algum trabalhador faltar, será necessário delegar funções para quem estiver pronto para jogar.
Isso pode levar a todo um remanejamento de funções, algo que demanda do líder um grande conhecimento dos processos para colocar as peças certas nos lugares certos.
Visão analítica
A eficiência na indústria não é obra do acaso.
Para que os produtos tenham qualidade, é preciso não só cuidar do “durante” como também da pós-produção.
Isso se faz por meio da análise dos resultados, conforme parâmetros estipulados previamente pela gestão.
Enquanto líder de produção, você precisará estar pronto para ler e interpretar dados sobre as diferentes etapas envolvidas na fabricação de bens.
A partir disso, poderá informar os gestores da empresa sobre o que pode melhorar, assim como possíveis correções e até oportunidades para aproveitar.
Prezar pela qualidade
O líder deve ainda ter conhecimentos em Gestão da Qualidade Total (GQT), um modelo de gestão amplamente usado na indústria para controle dos processos.
Para isso, é indispensável tomar conhecimento dos seus princípios:
- Produzir bens que correspondam às exatas necessidades dos clientes
- Assegurar a continuidade da empresa por meio do lucro contínuo
- Detectar os problemas mais críticos, solucionando-os por ordem de prioridade
- Decidir com base em dados e fatos
- Gerir a empresa (ou produção) conforme processos e não por resultados
- Diminuir a desorganização isolando as causas básicas
- O cliente está em primeiro lugar e deve receber produtos de qualidade
- A prevenção deve ser o foco das atividades de manutenção.
Treinamento para líderes de produção
A Escola EDTI prepara líderes capazes de dar conta dos desafios na indústria há mais de dez anos.
Seja você um líder de destaque, qualificando-se na metodologia Lean Six Sigma em nossos cursos green belt e black belt presenciais, ou, se preferir, em nossos cursos a distância.
Conclusão
A carreira de líder de produção é para os que gostam de lidar com pessoas e processos.
A EDTI ajuda você a ser o profissional que as empresas procuram, com uma formação diferenciada e reconhecida pelo mercado.