Conhecer o que faz um Green Belt pode ser o primeiro passo para começar você também uma jornada de sucesso.
Estamos falando do especialista na metodologia Lean Six Sigma capaz de levar adiante uma série de mudanças em empresas, tendo em vista os mais arrojados objetivos.
Não surpreende que esse profissional esteja tão em alta, tendo em vista os seus conhecimentos valiosos.
A certificação Green Belt é igualmente indicada para quem está à frente de um negócio e que ver a performance decolar.
Neste texto, vamos mostrar como obtê-la e quais atividades você estará qualificado para desempenhar sendo um Green Belt.
O que faz um Green Belt?
A graduação Green Belt é uma espécie de estágio intermediário entre os profissionais especialistas na metodologia Lean Six Sigma.
Lembrando que Lean Manufacturing é o método enxuto de produção, criado pelos japoneses e que visa a eliminação ou redução do desperdício.
Já o Six Sigma é o método de implementação e gestão da qualidade desenvolvido nos anos 1980 pela Motorola, baseado nas ferramentas DMAIC e DMADV.
Na hierarquia de especialistas em Lean Six Sigma, os profissionais começam como White Belt e podem chegar à graduação de Master Black Belt (depois da Black Belt).
O Green Belt é o estágio que vem antes de Black Belt e que tem como função coordenar uma equipe por vez de no máximo quatro membros em projetos Lean Six Sigma.
Conheça a seguir suas principais funções e que tipo de qualificações cada uma exige.
Implementa projetos de melhoria
A metodologia Lean Manufacturing agrega uma série de outras metodologias, ferramentas e técnicas para melhorar a capacidade produtiva de uma indústria.
Entre elas está a filosofia Kaizen, cujo objetivo é assegurar que uma empresa e seus profissionais continuem sempre melhorando.
O gestor Green Belt é fundamental nesse sentido, já que é o responsável por gerir microequipes em projetos visando à melhoria contínua.
Conduz equipes Lean Six Sigma
Vale destacar que um Green Belt só está habilitado para liderar uma equipe por vez.
É diferente de um Black Belt, cuja experiência e formação ampla permite liderar diversas equipes em um único projeto.
Contudo, isso não significa que a missão do Green Belt seja menos importante ou que não possa ser desafiadora.
Pelo contrário, por ser o elo entre os executores das tarefas e a liderança Black Belt, sua responsabilidade é sempre muito grande.
Desenvolvimento de soluções
As empresas buscam por gestores Green Belt porque sabem que esse profissional é capaz de encontrar e implementar soluções.
Na indústria, ele é fundamental para liderar dos mais simples aos mais complexos projetos para redução de desperdícios ou aumento de produtividade.
Um líder Green Belt gera resultados considerando os recursos disponíveis, fazendo com que uma empresa faça mais com menos.
Dessa forma, elas podem obter resultados melhores a custos que não sejam proibitivos e de maneira sustentável.
Análise e tratamento de dados
Embora trabalhe sob a supervisão de um Black Belt, todo Green Belt deve ser capaz de tomar decisões nas equipes que lidera.
E o seu processo decisório também deve ser orientado por dados.
Esses dados precisam ser coletados e em seguida tratados para que sejam estruturados, revelando insights.
Dessa forma, um Green Belt precisa saber trabalhar com ferramentas de análise de dados, com destaque para os SaaS de Business Intelligence (BI).
Lidera projetos de mudança
Toda mudança representa um desafio.
Se no nível pessoal, é difícil mudar hábitos, costumes e condicionamentos, o que dizer então de toda uma cultura organizacional?
Pois o líder Green Belt pode ajudar nesse sentido, conduzindo projetos que, conforme são sequenciados, podem levar uma empresa a mudar sua cultura.
Ele consegue isso graças às suas habilidades no nível do relacionamento, que levam as pessoas a se sentirem mais motivadas e engajadas.
Coordena projetos visando à qualidade total
Implementar a Gestão da Qualidade Total (GQT) é uma missão que só pode ser cumprida pelos profissionais mais qualificados.
O Green Belt é um deles, já que atua como um tenente de campo: enquanto o Black Belt é o general, ele é o líder responsável por manter a “tropa” focada no que precisa fazer.
Com essa disciplina, a qualidade surge como o resultado de uma configuração em que todas as peças estão em seus lugares.
Um detalhe: essa analogia não significa que exista uma relação de hierarquia.
O líder Green Belt tem total autonomia para decidir sobre os processos da sua equipe, devendo se reportar ao Black Belt apenas se for necessário.
Faz análises para detecção de problemas
Em certos casos, as empresas sabem que têm um problema, mas não sabem qual é a sua origem.
Isso acontece muito na indústria de transformação, na qual desvios em linhas de montagem nem sempre são facilmente identificáveis.
O Green Belt pode ajudar conduzindo análises detalhadas a partir de ferramentas como a análise DMAIC.
Introduz a cultura do feedback
Se tem uma coisa que não muda em projetos Lean Six Sigma, é que todos eles são realizados em equipe.
Portanto, os projetos Lean são uma oportunidade para melhorar a comunicação entre as pessoas na empresa.
É também um meio de introduzir a cultura do feedback, sempre presente nas empresas de gestão horizontal e de base tecnológica.
Habilidades exigidas do Green Belt
As funções do Green Belt já nos dão algumas pistas sobre as habilidades necessárias para se destacar como um gestor Lean Six Sigma:
- Visão holística/sistêmica
- Capacidade analítica
- Curva de aprendizado acentuada
- Espírito de equipe
- Equilíbrio entre empatia e pragmatismo.
Como se tornar um Green Belt
Como falamos antes, conhecer o que faz um Green Belt é um bom começo.
Para se tornar um autêntico “faixa verde”, é preciso ir além.
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