Práticas de liderança

Ser um líder não é um papel fácil. Para muitos nessa posição, a postura de chefia, com uma hierarquia rígida e vertical é algo muito mais fácil de assumir. Mas já é claro para o mercado de trabalho que um profissional eficiente é capaz de liderar suas equipes sem agir como um ditador.

E é exatamente pela valorização dos profissionais líderes que a busca por qualificações e aprendizado tem crescido cada vez mais.

No post de hoje, vamos abordar tudo aquilo que você precisa saber sobre as práticas exemplares de liderança. Continue acompanhando para saber mais sobre.

Conquiste a confiança da sua equipe

Sem dúvidas, um dos principais pontos para uma liderança exemplar está na atitude do líder perante seus comandados. E, dependendo dessa atitude, a equipe terá ou não a confiança necessária em seu líder para segui-lo.

Com simples atitudes, é possível conquistar de vez a confiança da sua equipe.

Aproxime-se dos colaboradores

Ser próximo da sua equipe de colaboradores é fundamental para conquistar a confiança deles, mas essa proximidade não deve ser confundida com uma amizade explícita.

Um bom líder sabe trabalhar em suas características a empatia. Isso significa que, em uma posição de liderança, é essencial que você saiba enxergar as mais diversas situações pela ótica dos seus subordinados.

Além de demonstrar compreensão, você conseguirá conhecê-los a fundo, fazendo com que seja possível extrair o melhor do potencial de cada um, aumentando a produtividade e alocando-os nas atividades corretas.

Esteja aberto a feedbacks

O papel de dar feedback para os comandados é importantíssimo, mas não cabe apenas a você. Tão importante quanto saber comunicar elogios e críticas é saber ouvir esse tipo de observação dos outros sobre o seu trabalho.

Dependendo da instituição, esse feedback pode vir de maneira formal ou informal, escrita ou verbal. De qualquer forma, é essencial para um líder exemplar ser capaz de ouvir e estar aberto a receber qualquer tipo de crítica, elogio ou mesmo sugestões.

Ouvir feedbacks da sua equipe gera a confiança necessária para que o mesmo possa ser feito por eles. Em qualquer ambiente de trabalho, é primordial ouvir a opinião de todos os envolvidos.

Aprenda a lidar com reclamações

O feedback recebido por você, líder, nem sempre será positivo. Por isso, você deve saber lidar com bastante cuidado e atenção com as opiniões negativas provenientes dos seus funcionários.

Mesmo que esse tipo de reclamação não seja feito de forma direta a você, é preciso entender que a atitude correta de um líder é analisar o apontamento e, de forma alguma, levá-lo para o lado pessoal.

Um bom exercício para aprender a lidar com esse tipo de crítica é, novamente, ter empatia: se você não fosse o alvo da reclamação, o colaborador ainda teria razão? Pense nisso e lembre que, tanto você quanto sua equipe, precisam deixar espaço para melhoria.

Delegue tarefas sem autoritarismo

Um importante papel de um líder exemplar está na forma correta de delegar tarefas a seus comandados. Nem sempre o líder deve centralizar todas as tarefas, problemas e resoluções. Se você lidera uma equipe, lembre-se de que os membros dela existem para auxiliá-lo e trabalhar com você para que, juntos, atinjam os melhores resultados.

Nesse sentido, é preciso ter alguns pontos em mente antes de delegar tarefas, como os seguintes:

Você não pode fazer tudo sozinho

Pode ser complicado para alguém em posição de liderança entender que ele não é o único profissional capacitado da empresa, capaz de realizar todas as tarefas com 100% de sucesso.

Entenda que, se você é o líder de uma equipe, não precisa ter medo de que um funcionário seja melhor que você em uma determinada área. O verdadeiro líder consegue formar novas lideranças, contribuindo para o sucesso da equipe.

Por possuir várias tarefas que envolvem o comando de uma equipe de trabalho, a gestão dos profissionais, entre outras, o líder muitas vezes pode se ver sobrecarregado em suas funções. Entender isso é o primeiro passo para conseguir delegar tarefas à sua equipe.

Tenha consciência da importância de delegar tarefas

É sempre bom lembrar: delegar tarefas não significa que você é incompetente na sua execução. Pelo contrário, significa que você confia na competência da sua equipe a ponto de transmitir a ela suas atividades.

Ao dividir demandas entre sua equipe, você está dando a ela a oportunidade de desenvolver novas habilidades e crescer profissionalmente dentro da empresa. Qualificando os colaboradores, você terá ainda mais tempo para se dedicar a tarefas essenciais para o seu papel, podendo confiar que o trabalho repassado à equipe será feito com primazia.

Conheça sua equipe

Outro ponto muito importante para um líder delegar tarefas com sucesso é conhecer sua equipe. Ele deve procurar entender quais são as características fortes e fracas de cada membro, adequando as tarefas de acordo com esses destaques.

Tente reconhecer entre seus colaboradores aqueles que estão mais preparados para receber tarefas de maior responsabilidade. Assim, você conseguirá ter tempo para treinar e guiar os membros menos preparados para que, no futuro, possam assumir atividades de maior importância.

Delegue, não ordene

Autoritarismo não combina com líderes. É uma característica de chefes ultrapassados, que não demonstram confiança na equipe e tendem a sobrecarregá-la com tarefas mal analisadas.

É papel de um bom líder trabalhar com sua equipe, fornecendo feedback e motivação para que as tarefas sejam executadas da maneira correta. Ao delegar corretamente, você estará deixando claro para o seu colaborador que ele foi escolhido pelas próprias capacidades.

Motive seus funcionários

Manter a motivação da equipe é um importante papel do líder. É ela que dará forças para os profissionais manterem sua produtividade e bom desempenho, além de ajudar na manutenção de um ambiente de trabalho saudável.

Apesar de ser uma atitude que dependerá de cada profissional, o líder pode se assegurar em alguns pontos e ter ações que garantem a boa motivação da equipe:

Verifique se todos os colaboradores entenderam a “big picture”

Você pode saber exatamente quais são os principais objetivos da empresa e o que se espera para ela dos próximos anos. Mas você tem certeza que sua equipe possui o mesmo conhecimento?

Se a sua equipe não se mostrar familiarizada com as metas da instituição, assegure-se de transmitir para eles de forma clara e precisa. Mostre como eles se encaixam nesses objetivos e explicite a importância do trabalho de cada um.

Lembre-se: cada profissional tem um papel importante dentro da organização e verbalizar isso para sua equipe faz com que ela se sinta valorizada, fornecendo a dose certa de motivação para que aumentem a produtividade.

Dê o que sua equipe precisa

Não há nada mais desmotivador para um profissional do que não possuir os meios necessários para executar suas funções com perfeição. Se a sua equipe não tem as ferramentas certas ou mesmo um bom treinamento para o trabalho, os colaboradores poderão se sentir incapazes e sem confiança.

Analise com cuidado as necessidades do time. Seja no âmbito de capacitação ou mesmo de aparelhos e ferramentas, procure sempre atender as demandas da sua equipe.

Planeje com cuidado

Não adianta traçar metas irreais a curto, médio ou longo prazo se elas nunca serão alcançadas. Além de criar um planejamento desperdiçado, você estará colocando em risco a motivação da sua equipe.

Na hora de planejar os objetivos, trabalhe em conjunto com seus comandados e discuta os melhores caminhos e maneiras de alcançá-los. Revise sempre os planos e tenha certeza de que todos os envolvidos estejam cientes do seu papel.

Mais do que tudo, certifique-se de que cada profissional tem um papel ativo e importante dentro da equipe. Eles se sentirão motivados e terão sempre em mente os objetivos a serem alcançados em uma determinada janela de tempo.

Se dedique aos estudos

Líderes não podem nunca parar no tempo. Antigamente, apenas um diploma de graduação era suficiente para garantir uma carreira longa e de sucesso.

Hoje em dia, o mercado demanda dos profissionais cada vez mais qualificações e capacitações, o que faz com que a educação continuada seja uma necessidade para aqueles que pretendem atingir e se manter em posições de liderança.

Uma boa maneira de começar é realizando cursos que vão acrescentar valor ao seu currículo e a suas habilidades de liderança. Por isso recomendamos que você comece a aprender a metodologia Seis Sigma e desta forma aprender mais sobre o gerenciamento de equipes de projetos, o que dará mais segurança a você na hora de coordenar equipes.

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O mundo muda

O mundo está em constante mutação. E não falamos apenas em termos geográficos, geopolíticos ou econômicos, mas até mesmo de conceitos! Procure se lembrar do que aprendeu nos primeiros anos de sua vida escolar. Com certeza, muita coisa mudou desde então.

O acesso à informação está cada vez mais fácil e é papel do líder exemplar saber exatamente o que está mudando no seu meio profissional, podendo fornecer novas soluções tanto para sua equipe quanto para ele próprio.

Por isso, um bom profissional está sempre atualizado com as mudanças que ocorrem no mundo. Com a disponibilidade dos meios de comunicação atualmente, é inadmissível se mostrar desatualizado, à mercê do bombardeio de notícias a cada minuto.

É preciso lidar com a concorrência

Você se considera atualizado acerca de tudo que envolve sua profissão? Conhece todas as ferramentas, tecnologias e avanços feitos na sua área nos últimos anos? Se sua resposta for negativa, tenha a certeza que alguém já se encontra à sua frente, pronto para tomar sua vaga de emprego.

Nesse sentido, a educação continuada é uma ótima forma de manter a empregabilidade, uma vez que a competitividade acirrada presente no mercado atual faz com que a qualificação profissional seja uma constante.

Crescer e aprender são ações que caminham juntas no meio profissional. Por isso, você deve manter uma postura de quem quer sempre mais: mais conhecimento, mais qualificações, mais aprendizado. Para um líder e um bom profissional, essas coisas nunca são demais.

A educação continuada permite um foco diverso, tanto em especializações quanto em formações generalistas, que atendem profissionais de várias áreas.

Planejar bem os objetivos da empresa, delegar tarefas, manter a motivação da equipe, conquistar a confiança dos profissionais, são apenas algumas características necessárias a um bom líder, que deve dominá-las e praticá-las sempre.

Um verdadeiro líder é capaz de inspirar sua equipe a crescer profissionalmente, fazendo com que surjam novos profissionais capazes de liderar novas equipes entre seus colaboradores. Mais do que um chefe arcaico e que apenas repassa tarefas para sua equipe, o líder caminha junto, colaborando para o aumento da produtividade como um todo.

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